Finansal Dönüşüm
Finansal dönüşümü üstüne alan her CFO bu dönüşümlerin zor ve vakit alıcı bulunduğunu bilir. Finansal dönüşüm dikkatli planlama ve kaynak gerektirir; özellikle gayri muntazam planlama durumlarında kimi zaman yüksek maliyetli olabilir. Bu zor finansal dönüşüm süreci, finans birimlerinin iş dünyasının değişen gereksinimlerine ve stratejilerine ahenkli hale getirilmesi için son derece kritiktir. CKYD, finans liderleri için finans fonksiyonlarının iş birimlerini destekleyen ve değer yaratan birimler haline gelmesi konusunda çözümler üretir. Bu çözümler finans fonksiyonlarının iş birimlerine güvenilir bir iş ortağı haline getirilmesinden yüksek performanslı operasyon modellerinin geliştirilmesine, ana süreçlerin iyileştirilmesinden hali hazırdaki performansın yönetilmesine kadar geniş kapsamda bir etkinlik alanını içerir.
Tedarik Zinciri
İş stratejiniz ne kadar iyi olursa olsun, şayet operasyonlarınız stratejiniz ile paralel olarak hedefe yönelik değilse, stratejiniz hayata geçirilemez. Hızla globalleşen dünya, yoğun rekabet ortamı, yeni mamüller ve yeni problemler maliyetleri düşürürken verimliliği arttırma gerekliliğini getiriyor. Bu yüzden, günümüzde tedarik zinciri her zamankinden daha yenilikçi, hızlı ve ergonomik bir yapıda dizayn edilmelidir.
Hizmet Operasyonları
Müşteriler verilen hizmet karşılığında nitelik ve katma kıymet beklerler, fakat hizmet sağlayıcı firmaların beklentileri karşılama yaklaşımı üretim firmalarına bakılırsa çok farklılık gösterir.
Hizmet Operasyonlarımız uygulayıcıları, karlılık ve iş verimliliğini çoğaltmak için birçok sanayi alanı ve sektörden hizmet kuruluşları ile beraber çalışmaktadır. Uzmanlarımız, iş analitiği ile değerlendirmeler yaparak ve farklı bakış açıları sunarak kurumların iş modellerinin ana unsurları geliştirmelerine destek verir ve hizmet kalitelerini artırmalarına yönelik çözümler üretir. Bu çözümler bununla beraber kurumların süreçlerini sadeleştirmelerine, operasyonel maliyetleri azaltmalarına, ve teknoloji sistemlerini işletme modellerine ahenkli hale getirmelerine destek olarak rekabet üstünlüğü sağlamalarına imkan sağlar.
İş Modeli Dönüşümü
İşiniz için bir vizyonunuz var, ama bu vizyonu hayata geçirecek yapı mı mevcut değil? Uzmanlarımız bir kuruluşun stratejik vizyonuna yetişmesi için ihtiyaç duyulan iş ve operasyon modeli dönüşümleri mevzusunda yardımcı olmaktadır.
Ekibimiz yeni gelişme fırsatlarını yakalamanıza, maaliyetleri azaltmanıza, verimliliği artırmanıza ve tüketici tercihlerini öncesinden öngörebilmenize yardım etmektedirler. Kurumsal model tasarımı, küresel iş hizmetleri, dış kaynak kullanımı, maliyet dönüşümü, gayrimenkul ve konumlandırma stratejisi şeklinde uzmanlık alanlarında, organizasyonlara stratejik vizyonlarını uygulamaları ve iş performanslarını büyük ölçüde artırmaları mevzusunda hizmetler sunmaktayız.
Şirket Birleşme Ve Satın Alma
Her tür birleşme, satın alma, satış yada halka arz işlemi kendisine has riskleri ve fırsatları arasında barındırır. İşlemler süresince her adımda karşılaşılacak zorlukları aşmak için teknik malumat ve tecrübe gerekmektedir. Sahip olduğumuz teknik malumat ve tecrübelerimizle size her aşamada destek sağlamaya ve işleminizin başarıyla tamamlanmasına destek olmaya hazırız. Birleşme ve satın alma işlemlerinizde verdiğimiz destek sadece işleme hazırlanma ve işlemin gerçekleştirilmesi aşamalarında kalmamakta, muamele sonrası entegrasyon aşamalarında da danışmanlık hizmetlerimizle şirketinizi desteklemeye devam etmekteyiz.
Yeniden Yapılandırma Danışmanlığı
Ekonomik dalgalanmalar, piyasadaki hızlı değişimler, kurdaki dalgalanmalar, piyasadaki rekabet koşullarının değişmesi yada idari kararlar nedeniyle Şirketler ciddi finansal ve operasyonel sorunlarla karşılaşabilmektedir. Bu gibi sorunlar, devamında nakit ihtiyacını artırmakta ve kısa vadede önemli nakit akışı sorunlarına sebep olmaktadır. Şirketler, oluşan sorunların belirtilerini kriz ortaya çıkmadan önce görebilmekte, ancak hızlı bir biçimde finansal danışmanlık almaktan çeşitli nedenlerle kaçınmaktadır. Pek çok durumda finansal ve operasyonel gidişatı, zamanında ve ustalaşmış müdahale ile olumlu yönde değiştirebilecek çözümler bulunmaktadır.
Kurumsal Finansman, Yeniden Yapılandırma Danışmanlığı hizmetlerimiz ile, finansal sorun ile karşılaşan Şirketlere ve beklenen finansal performansı karşılayamayan Şirketler nedeniyle kredi süreçlerinde sıkıntı yaşayan Bankalara, sorunların tespiti ve uygulanabilir çözümler mevzusunda danışmanlık hizmetleri sağlamaktayız.
Değerleme Hizmetleri
Değerleme, finansal modelleme ve finansal fizibilite çalışmaları; şirketlerin karar alma süreçlerinde, birleşme ve satın alma işlemlerindeki fiyatın belirlenmesinde ve finansal tabloların hazırlanmasında gerçekleştirilen çalışmaların başında gelmektedir. Yasal mevzuat gereği de bu çalışmalara çoğunlukla başvurulmaktadır.
Mali İşler Dönüşümü
Şirketlerin mali işler departmanlarının yapılanmalarını optimize etmelerine ve şirkete yarattıkları katma değeri arttırmalarına destek oluyoruz.
